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沃茨长阀扬名“南水北调”|鸭脖娱乐
本文摘要:2007年8月30日,南水北调中线京石段惠南庄泵站液阀竣工验收不会在长沙举办。

2007年8月30日,南水北调中线京石段惠南庄泵站液阀竣工验收不会在长沙举办。南水北调中线建管局邀的*组,对沃茨阀门(长沙)有限公司(下称沃茨长阀)为惠南庄泵站研制的8台重锤液控缓闭止返蝶阀展开竣工验收,证实产品的各项性能指标几乎能符合合约拒绝,通过了8台阀门的出厂竣工验收。  技术拒绝之低前所未有  惠南庄泵站是南水北调中线工程总干渠惟一的一座大型冷却泵站,也是北京段构建管涵冷却引水的关键控制性工程,分担着向北京获取安全可靠的洗手用水任务,供水确保亲率拒绝在95%以上。

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  南水北调中线建管局机电恣意长毛敏华对记者说道:当遇上事故或临时电力供应时,阀门对水泵起着维护起到。水泵在运行状况下的进出口水位压差相当大,没阀门掌控的话,停机时的脱出不会使水泵叶轮损毁,甚至毁坏控制室。如果阀门掌控失灵,或者约将近设计拒绝,就不会引致不可估量的损失。

毛敏华更进一步讲解,惠南庄泵站使用的水泵是世界上*大的卧式单机离心双吸泵,从奥地利安德里兹公司原装进口。为保证泵站的安全性运营,我们设计了辅助设备获取确保,液控蝶阀就是其中之一。  他说道,这个泵站对阀门的工况拒绝可以说道是前所未有,还包括在东深工程、南水北调东线工程,都没这样的先例。世界上大的调水工程要么扬程低流量小,要么流量大扬程较低,像惠南庄这样扬程又低(58.2米),流量又大(单泵每秒10立方米),用的又是卧式泵,世界上都没过类似于的工况,技术难度尤其大。

  产品10项创意令其业主失望  惠南庄泵站蝶阀合约签定后,沃茨长阀正式成立了以王君利总经理内亲任组长的重大项目协调组。及时开会了有设计院、业主和生产厂家参与的联席会议,对阀门的工况展开了普遍调查和研究。技术人员融合标书的参数拒绝展开了大胆创意,构建了阀门领域的10项创意。

如根据水力过渡性过程理论,使用直线运动开阀,长时间两阶段重开和应急两阶段重开的电源规律,构建了掌控水泵翻转、避免水锤危害和维护管网安全性的功能;利用永存的重力势能获取关阀动力,使泵站忽然失电时,蝶阀在无任何动力源时安全性自动按原作程序关阀;只需一个电磁阀动作就可实现应急关阀,用*较少的元件构建了对蝶阀的简单掌控;电气控制系统通过原装进口SIMENS公司PLC构建了就地操作者、远方掌控、泵阀同步掌控、网络掌控等多种掌控方式。  因中线应急工程要在2008年奥运会揭幕前完工,以保证奥运会期间的洗手供水,业主对研制工程进度明确提出了严格要求。设计图纸出来后,公司加班加点展开批量生产,每个礼拜一个专题不会,对原材料、加工、组装中经常出现的问题及时展开专题研究,及时解决问题。

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他们按照“液控蝶阀保证3年不建,金属硬阀保证5年不建”的允诺严苛质量掌控。产品出来后,8月28~30日,中线建管局的组织的验收组,按照竣工验收工作大纲所佩项目对设备再行展开了竣工验收。从竣工验收结果看,从原材料订购、进口元器件质量到各项工艺的继续执行,都在工艺质量掌控范围内,*组回应*失望。

  较好业绩幸其屡次中标  2006年12月4日,在南水北调中线京石段应急供水工程惠南庄泵站第一批机电设备订购招标中,沃茨长阀战胜还包括德国VAG公司在内的8家竞争对手,乘势勇夺8台套液控缓紧蝶阀及其掌控装置、油压装置的生产任务。2007年4月18日,南水北调中线京石段应急供水工程(北京段)卢沟桥暗涵和西四环暗涵工程机电设备订购招标中,沃茨长阀再度勇夺10台大型调流阀的生产权,2个标的总价值近1000万元。  沃茨长阀能在南水北调工程中屡次中标,相当大程度归功于企业较好的业绩。据毛敏华处处长讲解,中线建管局的大多数同志来自全国各大水电设计院和水电建设单位,长年和水电设备企业做事,很多同志对长阀都很理解,他们在东深工程和其他大型水电工程中有过很好的业绩。

2004年,在当时全国*大的调水工程———东深工程设备招标中,长阀面临国内外16家企业的白热化争夺战,没什么悬念地签约了全部16台DN2600液控阀门合约。设备运营一年后,东深供水改建工程指挥部还专门他们收到感谢信,感激他们为工程获取了*产品。2005年,企业研制成功我国*大口径的蝶阀,该阀入水口径约5300mm,乘势重写了我国5000mm以上口径的特大型电站水轮机入水阀长年倚赖进口的历史。

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  四大体系建设提高竞争实力  沃茨长阀是美国沃茨水工业集团并购长沙市阀门厂正式成立的新公司。一年多时间来,公司解决火电产品市场萎缩等艰难,在原企业的基础上构建了稳步发展,去年和今年1~8月的增长速度都相似20%。  如何稳定地接管一个国有企业,不产生矛盾,并且在市场竞争中大大获得突破?公司总经理王君利给记者的答案是七个字:“不换班子,换系统。

”  “不换班子”维持了企业的平稳。沃茨转入长阀以来没解雇一名职工,中层以上干部也只有一名部门经理自己跳槽到了别的单位。“换系统”使企业有了新的运行机制。公司先后修建了成本体系、计划体系、报价体系和项目管理系统。

通过细化成本结构,强化了内部成本掌控,使公司在各种招标中有了科学的报价系统,提升了投标命中率。  王君利告诉他记者,公司新近投资1200万元,完备了工艺装备;研发了球阀和调流阀等新产品;新征了100亩土地,打算建设新的面向世界的大阀生产基地。预计到2010年沃茨长阀主营业务收益将超过3亿元以上。


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